Formación de líderes en inteligencia emocional y gestión del talento

Formación en inteligencia emocional para líderes

La inteligencia emocional (IE) es la capacidad de comprender las propias emociones y gestionarlas eficazmente. Las personas que poseen un mayor grado de inteligencia emocional tienden a ser líderes más fuertes y eficaces, como sugieren las investigaciones. Una mayor inteligencia emocional nos ayuda a construir relaciones mejores y más sólidas y a aumentar nuestra eficacia en la cooperación. La investigación también sugiere que la Inteligencia Emocional es un buen predictor del éxito en el trabajo y en la vida.

Nuestro enfoque reflexivo y basado en datos apoya a nuestros clientes cuando toman decisiones críticas sobre su gente, su producto y su plan. Y nuestra tecnología identifica oportunidades y eficiencias sin precedentes. ¿El resultado? Un plan holístico y alcanzable para el éxito, que guía a las empresas en cada paso crítico de su crecimiento y evolución organizativa.

Inteligencia emocional y liderazgo

La inteligencia emocional es la base de nuestra autoconciencia, empatía, liderazgo y resiliencia. En un mundo en el que se ha multiplicado el número de personas con las que trabajamos a diario, la capacidad de comprender y aprovechar las emociones humanas es fundamental para el éxito.

Una investigación realizada por Gallup ha descubierto que la inteligencia emocional (I.E.) de los líderes se correlaciona directamente con la permanencia y la productividad de los empleados, y que la mayoría de ellos se preocupan más por la relación con su jefe que por su salario. La inteligencia emocional es un ingrediente clave para el éxito del liderazgo y puede desarrollarse con la práctica.

Las ventajas de estudiar en un entorno presencial incluyen la posibilidad de compartir experiencias, ideas y preguntas de primera mano con los compañeros y nuestros facilitadores expertos. Estudiarás junto a personas con ideas afines y fortalecerás tu red de contactos.

Utilizando capacidades digitales altamente accesibles, las aulas virtuales proporcionan los beneficios del aprendizaje en vivo -trabajar con compañeros, hacer preguntas con respuestas inmediatas de los facilitadores y estimular discusiones más profundas- con la flexibilidad del aprendizaje en línea.

Formación en inteligencia emocional para empleados

Nuestra investigación muestra una clara conexión entre la inteligencia emocional y la eficacia del estilo de liderazgo. Los líderes con mayor inteligencia emocional fomentan un mejor clima laboral y tienen un mayor compromiso de los empleados.

Estamos firmemente convencidos de que los líderes pueden desarrollar la grandeza. Y hoy en día, ser un gran líder requiere experiencia, perspicacia y una serie de habilidades blandas – habilidades que los líderes pueden utilizar para motivar a su gente, prosperar a través de los desafíos y ofrecer un rendimiento superior. Llamamos a estas habilidades blandas inteligencia emocional.

Nuestros estudios demuestran que los líderes con altos niveles de inteligencia emocional pueden mejorar el rendimiento de su equipo e impulsar el compromiso de los empleados. Cuanto más desafiante y perturbador sea el clima organizativo y empresarial, más necesitarán los líderes recurrir a sus habilidades de inteligencia emocional.

Nuestra investigación ha identificado 12 competencias de inteligencia emocional y social que distinguen el desempeño sobresaliente en una variedad de trabajos y organizaciones. Se trata de los comportamientos que permiten a las personas soportar las presiones de las funciones más exigentes, afrontar eficazmente el cambio y negociar las crecientes exigencias de la carrera profesional.

Formación en inteligencia emocional pdf

¿Por qué es importante para las organizaciones? Así como es fundamental formar a los nuevos empleados, debería ser aún más importante formar con precisión a los líderes y a los directivos de la empresa. No hay nada más fundamental que un jefe transformador que facilite a los empleados su compromiso laboral, su bienestar y su productividad. Cuando los nuevos empleados se incorporan a las organizaciones, la mayor compensación para ellos sería aprender de sus superiores, tanto en la vida como en los contextos empresariales. Los líderes nacen y se hacen, y las estadísticas muestran que sólo el 21% del presupuesto de formación en las empresas estadounidenses se destina al desarrollo del liderazgo. Esperamos que la revisión de la literatura que apoya la mayor necesidad de desarrollo del liderazgo inste a las organizaciones a redoblar la formación en liderazgo y a desarrollar las competencias de la IE para ayudar a los líderes en su crecimiento.