Foco empleo y formacion

Por qué es importante la formación

Descubra cómo puede ayudar a sus empleados a mejorar sus competencias mediante el desarrollo de habilidades, el aprendizaje y otros programas de formación para desarrollar empleados altamente cualificados y productivos.  Obtenga ayuda para contratar y retener a empleados cualificados con discapacidades.

Encuentre asistencia local para la capacitaciónLos expertos de su oficina de Workforce Solutions están disponibles para discutir las oportunidades de capacitación para su empresa, incluyendo el Fondo de Desarrollo de Habilidades, el aprendizaje, la capacitación en el trabajo y la educación para adultos.

Reclutar y retener a empleados con discapacidadesLos Servicios Empresariales de Rehabilitación Vocacional de la TWC le ayudan a cubrir los puestos vacantes en su empresa con solicitantes de empleo calificados con discapacidades, a evaluar su lugar de trabajo para eliminar las barreras y a proporcionar capacitación y asistencia para las adaptaciones.

Servicios AgrícolasTrabajando con las oficinas de Workforce Solutions, la unidad de Servicios Agrícolas de la TWC ofrece a la industria agrícola trabajadores calificados, capacitación en la industria e información sobre el mercado laboral para ayudar a las empresas a satisfacer las necesidades de empleo.

Formación en el puesto de trabajo

Los programas de formación y desarrollo de los empleados son esenciales para el éxito de las empresas en todo el mundo. Estos programas no sólo ofrecen oportunidades para que el personal mejore sus habilidades, sino también para que los empresarios aumenten la productividad de los empleados y mejoren la cultura de la empresa.

También pueden reducir la rotación de los empleados, y un estudio del Instituto de Trabajo 2020 muestra lo importante que puede ser esto para los resultados de una empresa. Según el informe, la rotación voluntaria de empleados cuesta a las empresas estadounidenses más de 630.000 millones de dólares al año.

No es de extrañar que los empleados que tienen oportunidades periódicas de aprender, desarrollarse y avanzar sean más propensos a permanecer en una empresa. Bob Nelson, autor de 1.001 Ways to Engage Employees, señala que el aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los principales factores de compromiso de los empleados.

El desarrollo de los empleados es el esfuerzo continuo para reforzar el rendimiento laboral a través de enfoques como el coaching, las sesiones de formación y la tutoría de liderazgo. La formación es un evento específico que enseña nueva información o habilidades, a menudo proporcionada a los empleados nuevos o recién ascendidos. Ambas son funciones clave del personal de recursos humanos de la empresa, que suele ser responsable de la planificación y ejecución de estas actividades. Una licenciatura en gestión de recursos humanos puede ayudarle a prepararse para dirigir programas de formación y desarrollo en su organización.

Formación y desarrollo

ResumenEstimamos el impacto sobre los ingresos y el empleo de los dos principales programas de apoyo y formación de la fuerza de trabajo para adultos en el marco de la Ley de Inversión en la Fuerza de Trabajo (WIA) de Estados Unidos, utilizando datos administrativos sobre 160.000 participantes de 12 estados durante un máximo de cuatro años después de la entrada en el programa. Hemos comprobado que los participantes en el programa de adultos de la WIA, que suelen entrar con un historial laboral pobre, consiguen mejorar sus niveles de empleo y aumentar sus ingresos trimestrales medios en varios cientos de dólares. El aumento de los ingresos de los participantes en el programa de trabajadores desplazados es considerablemente menor, aunque estos participantes sí experimentan un aumento del empleo.Códigos JELI38, J08, J24

Tabla de tamaño completoEn la Tabla 1 se observa que los individuos que participaron en el programa WIA para adultos tienen más probabilidades de ser mujeres y negros y son también sensiblemente más jóvenes que los individuos de la población de comparación. Los datos sobre el empleo anterior de estos grupos demuestran que los participantes en el programa para adultos de la WIA tienen un vínculo más débil con el mercado laboral que los participantes del programa de comparación. En cambio, los participantes del programa de trabajadores desplazados de la WIA tienen un apego al mercado laboral similar al de los participantes del programa de comparación. Las diferencias en el empleo se confirman en la Figura 1, que proporciona los ingresos medios de los participantes en los dos programas de la WIA y del grupo de comparación. El eje horizontal identifica los trimestres relativos al trimestre de entrada en la WIA (para los participantes en la WIA), o al trimestre de participación en la actividad de comparación (para los miembros del grupo de comparación). Los ingresos del grupo de comparación en los trimestres anteriores son muy superiores a los de los que entran en el programa de adultos de la WIA, mientras que los ingresos anteriores del trabajador desplazado de la WIA son bastante similares a los del grupo de comparación.Figura 1

Formación en el trabajo

El resultado final: Incluso en épocas de bonanza económica, muchos adultos -sobre todo los que sólo han cursado estudios de secundaria- tienen dificultades para conseguir y mantener un empleo que les permita mantener a sus familias y ascender. Al mismo tiempo, algunos empresarios afirman tener dificultades para encontrar personas con las aptitudes adecuadas para satisfacer sus necesidades. Los programas que se centran en las industrias o sectores de mayor demanda y que implican en gran medida a los empresarios en la formación y el aprendizaje basado en el trabajo son eficaces cuando se aplican correctamente. Estos enfoques pueden utilizarse para diferentes poblaciones en distintas etapas de su trayectoria educativa y laboral -desde estudiantes de secundaria hasta desempleados de larga duración- y ayudarles a construir caminos hacia sus carreras. Pueden ayudar a los trabajadores desplazados y a los que carecen de las competencias del siglo XXI a (re)afianzarse en el mercado laboral, al tiempo que ayudan a los empresarios a encontrar los trabajadores cualificados que necesitan.

Las estrategias sectoriales pueden aumentar los ingresos, así como mejorar otros resultados relacionados, para los trabajadores con bajos ingresos. La formación sectorial tiene una rica historia como alternativa a los programas de formación más tradicionales que no trabajaban tan estrechamente con los empleadores y, por lo tanto, tenían problemas para atender con éxito a las poblaciones de bajos ingresos. En los últimos 10 años, la prevalencia de estos programas ha aumentado a medida que han surgido nuevas pruebas de su eficacia. Por ejemplo, WorkAdvance, que se basa en los resultados positivos del anterior Estudio de Impacto Sectorial en el Empleo, ofrece formación formal y certificaciones reconocidas por la industria en sectores locales de gran crecimiento (como la informática, la reparación del medio ambiente o la atención sanitaria), y exige a los proveedores que se centren mucho más en el empleador que los programas de formación tradicionales. Durante el segundo año del programa, los proveedores de los cuatro centros (dos en la ciudad de Nueva York, uno en Cleveland y otro en Tulsa) obtuvieron una media del 14% (o casi 2.000 dólares) de aumento de los ingresos de los participantes con respecto al grupo de control. El proveedor más exitoso (Per Scholas en Nueva York) aumentó los ingresos en un 26% (o 3.700 dólares), además de aumentar los ingresos y la satisfacción general con la vida y reducir las dificultades materiales y el uso de la asistencia pública. WorkAdvance también tuvo efectos positivos para un subgrupo de trabajadores desempleados de larga duración.