Entidad estatal trabajo penitenciario y formación para el empleo

Cárcel de celdas de aislamiento

PRIDE es una empresa autofinanciada cuya misión marca una diferencia positiva en Florida. Hacemos que las comunidades sean más seguras y ahorramos dinero a los contribuyentes al capacitar a los reclusos elegibles en habilidades vocacionales y hacerlos transitar hacia el mercado laboral al terminar sus sentencias. Este enfoque centrado en el empleo disminuye el número de reincidentes y reduce los costes de la justicia penal para todos los ciudadanos. Los clientes invierten en Florida cuando compran los productos y servicios de PRIDE al iniciar el ciclo de formación a empleo. PRIDE no tiene ánimo de lucro, sino que combina la empresa con la misión social para crear un impacto positivo en las comunidades, las personas y los clientes.

Durante más de 40 años, PRIDE ha ayudado a mantener la seguridad de las comunidades de Florida reduciendo significativamente las tasas de reincidencia de los ex delincuentes. Los reclusos reciben habilidades del mundo real a través de más de 37 programas de capacitación laboral en 17 instalaciones estatales que ofrecen cientos de certificaciones que los preparan para reincorporarse a las comunidades como ciudadanos productivos. Los reclusos que participan en los programas de formación PRIDE tienen tres veces menos probabilidades de cometer un nuevo delito al salir de una institución penitenciaria que los que no participan.

Industrias penitenciarias

Las personas implicadas en el sistema penitenciario de Estados Unidos tienden a estar infraeducadas y subempleadas en comparación con la población general. Aproximadamente dos quintas partes de las personas que ingresan en prisión no tienen un título de enseñanza secundaria o de Desarrollo Educativo General (GED, por sus siglas en inglés),1 una tasa que es tres veces mayor que la de los adultos en Estados Unidos.2 La disparidad en cuanto a la educación postsecundaria es aún mayor, ya que la tasa de adultos con un título de asociado o más es cuatro veces mayor que la observada en los presos.

Debido a la marca estigmatizante de los antecedentes penales junto con la asociación entre los niveles de educación y el empleo,3 se han observado tasas de desempleo relativamente altas para las poblaciones penitenciarias.    Varios estudios han demostrado que la tasa de empleo previa a la prisión (en el año anterior a su ingreso en prisión) de las personas encarceladas no supera el 35%.4 Se ha comprobado que las tasas de empleo posteriores a la liberación aumentan poco después de que las personas salgan de prisión, pero posteriormente disminuyen,5 volviendo finalmente a los niveles de empleo previos a la prisión en unos pocos años.6

Trabajo penitenciario de Unicor

La misión de la Oficina de Prisiones es proteger a la sociedad confinando a los delincuentes en entornos controlados de prisiones e instalaciones comunitarias que sean seguras, humanas, rentables y debidamente protegidas, y que ofrezcan trabajo y otras oportunidades de superación personal para ayudar a los delincuentes a convertirse en ciudadanos respetuosos de la ley.

La Federal Prison Industries, Inc. (FPI), una corporación gubernamental de propiedad absoluta, fue creada por ley (P.L. 73-461) el 23 de junio de 1934, e implementada por la Orden Ejecutiva Nº 6917, firmada por el Presidente Roosevelt el 11 de diciembre de 1934.

El Instituto Nacional de Correcciones (NIC) es un centro nacional que proporciona asistencia a las agencias correccionales federales, estatales y locales y trabaja para avanzar en la práctica de las correcciones en todo el país. El NIC fue creado por ley (P.L. 93-415) el 7 de septiembre de 1974.

El Instituto Nacional de Correcciones es un centro de aprendizaje, innovación y liderazgo que da forma y avanza la práctica correccional efectiva y la política pública. Trabaja para responder de forma colaborativa a las necesidades del ámbito penitenciario proporcionando asistencia, información, educación y formación a los organismos penitenciarios.

El camino de la escuela a la cárcel

Vidal Guzmán trabajó como albañil, portero y camarero durante sus cuatro años de encarcelamiento. En el correccional de Riverview, una prisión del estado de Nueva York cercana a la frontera con Canadá, ganaba 16 centavos por hora trabajando en la cafetería; su sueldo era de unos 3,50 dólares a la semana. Cuando fue al economato de la prisión por primera vez, recordó haber reunido dinero para comprar un sello y dos paquetes de fideos ramen.

Como parte de su presupuesto ejecutivo, la gobernadora Kathy Hochul incluyó una propuesta que apunta a los bajos salarios de los presos, no pagándoles más en sus trabajos actuales, en los que son empleados por el Estado, sino aprobando una enmienda constitucional para anular la centenaria prohibición de Nueva York de emplear a personas encarceladas en el sector privado.

Hochul argumenta que los empleadores privados pagarían salarios más altos -los mismos que se ofrecerían por un trabajo comparable fuera de la cárcel- y ofrecerían más formación laboral. La medida forma parte de un amplio programa que ha propuesto, denominado «De la cárcel al trabajo», para reformar el sistema de reinserción del estado y ayudar a las personas a conseguir trabajo y vivienda tras salir de la cárcel.